venerdì 31 luglio 2009

La Ricetta del Successo


Courtesy of mikebaird, Some Rights Reserved

Non so cosa voglia dire per te la parola successo.

Qualunque cosa voglia dire, se pensi intensamente ad un momento in cui hai avuto successo, sono certo potrai rivedere una persona, un volto, un colore … qualcuno o qualcosa che hanno avuto un significato nel raggiungere quel successo.

Allo stesso modo, mentre ti concentri ancora un po’ di più, sono certo potrai udire delle voci, delle musiche, dei rumori associati a quell’evento.

Ma ancora più importante, se ascolti le tue sensazioni, potrai ricordare quel senso allo stomaco, la tensione, l’adrenalina che attraversa il tuo corpo e che si scatena nel momento della vittoria.

Ricordare quelle persone, quei suoni, quelle sensazioni, materializzarli, amplificarti, può riportarti in quello stato di euforia e può realmente fare la differenza nell’affrontare la vita di tutti i giorni.

E’ questa la mentalità vincente?? Non lo so, ma ora so che siamo pronti a vincere di nuovo!

PierG

giovedì 30 luglio 2009

Italian Agile Day 2009

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20 Novembre 2009 è la data dell’ Italian Agile Day 2009: partecipate, supportate, parlatenete, scrivetene ….

PierG

mercoledì 29 luglio 2009

Fixing Broken Windows -


Courtesy of Steve Snodgrass, Some Rights Reserved

Stavo leggendo questo interessante articolo dal titolo 'Agile outside Software Development' e ho incontrato la teoria delle finestre rotte.
Come si legge su Wikipedia, c'è un libro e una teoria di George Kelling e Catherine Coles basata su questo concetto:
se in un quartiere un teppista spacca una finestra, e nessuno la aggiusta, è molto probabile che ben presto qualcun altro faccia lo stesso se non peggio, dando così inizio ad una spirale distruttiva.
Questa teoria si può estendere al concetto che lasciare debiti tecnici in un software (lo metto a posto dopo, farò meglio alla prossima release, aggiungerò un test domani, nella prossima iterazione lo riscriviamo ...) ha un effetto negativo oltre a quello ovvio: crea un loop distorto che porta ad avere codice sempre più fragile e difficile da modificare.
PierG

martedì 28 luglio 2009

Integrazione di Sistemi


Courtesy of
JasonRogersFooDogGiraffeBee, Some Rights Reserved

L’Integrazione di sistemi informatici non è un lavoro tecnico o architetturale ma un lavoro organizzativo.

Quindi un problema di integrazione non si risolve con uno strumento ma con un processo.

Punto!

PierG

lunedì 27 luglio 2009

L’IT Dashboard del Governo Americano

 

Grazie a questo post del blog di FlowingData, ho scoperto un sito molto molto interessante per chi si occupa di IT: il dashboard IT del governo americano.

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Credo sia una grande idea, un esempio di trasparenza (cosa facciamo noi nelle aziende?!?! :) ) e sono sicuro sarà una miniera di informazioni e uno spunto di discussione nel mondo dell’IT .. almeno lo sarà per me.

Qual’è il vostro feedback? Usate strumenti di questo tipo nelle vostre aziende? Se sì, con quale scopo?

PierG

venerdì 24 luglio 2009

Paradosso del Manager

Sono sempre stato affascinato da uno dei paradossi che ogni giovane manager deve affrontare.

Tu fai un lavoro, e sei bravo. Sei un bravo programmatore, o barista, o tecnico contabile.

Un giorno arriva un signore e ti dice <<sei bravo nel tuo lavoro, sei così bravo che ora ti promuoviamo e ti assegniamo un gruppo di persone: diventi il capo!>> Da quel momento: da programmatore diventi capo di programmatori, da barista capo di baristi, da tecnico contabile a capo dei tecnici contabili.

Bene: tu sei bravo e vuoi continuare ad essere percepito come tale. Peccato che ora la via verso il tuo successo passi per le capacità tecniche di altri: tu vinci se loro vincono, tu vinci se loro sono bravi almeno quanto sei bravo tu a fare quel lavoro.

Peccato che tu quel lavoro non lo faccia più: sei stato promosso perché facevi bene un lavoro e ora, se vuoi vincere, non lo devi più fare. Questo paradosso è la causa principale di una delle malattie mortali che affliggono il management: il micromanagement.

Un micromanager è un manager che ha la tendenza a controllare con eccessivo dettaglio il lavoro dei suoi dipendenti/impiegati. In pratica, indipendentemente dalla qualità e dal livello dei propri collaboratori, il micromanager avrà comunque la tendenza ad intromettersi in qualsiasi attività nel suo raggio d'azione.

PierG

mercoledì 22 luglio 2009

Google Apps

Ho appena ricevuto questo interessante strumento:

GooglApps

Serve a rispondere alla domanda: dimmi quanto è grande la tua organizzazione e ti dico quanto puoi risparmiare passando a Google Apps.

Interessante …. e trovo curioso il fatto che sia arrivato via posta normale quando hanno lo stesso tool online.

Come fanno a sapere che il CIO o l’IT Manager medi sono poco avezzi ad usare tecnologie innovative come il web o la mail in quanto troppo impegnati a ‘chiudere il gap con le linee di business’? :)

PierG

martedì 21 luglio 2009

Un nuovo inizio

Eccoci qua, dopo i fasti di PierG (aka Piergiorgio Grossi), dove scrivo in inglese, il tentativo di partire con un blog in italiano: un nuovo inizio.

Rimanete collegati!!!!

PierG